一場(chǎng)疫情來(lái)襲，影響波及各行各業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)亦不例外。疫情也給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)思考，房企新一輪洗牌開(kāi)始加速，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)需求呼之欲出，房地產(chǎn)進(jìn)入了真正的下半場(chǎng)。

行業(yè)將發(fā)生哪些變化？什么樣的企業(yè)能在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)脫穎而出？好房子標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)生哪些變化……

近日，小編對(duì)話懷化宏潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)劉馨，關(guān)于疫情后的地產(chǎn)下半場(chǎng)，劉馨給出了“宏潤(rùn)”版不一樣的答案。

好產(chǎn)品 好服務(wù) 好社區(qū)

疫情之下，住房消費(fèi)升級(jí)按下快進(jìn)鍵，公認(rèn)的看法是，疫情對(duì)于行業(yè)沖擊巨大，同時(shí)激發(fā)了人居需求的提升及居住理念的更新。

對(duì)于深耕懷化區(qū)域市場(chǎng)十年的宏潤(rùn)房產(chǎn)而言，他們?cè)缫炎x懂了懷化這座城市，這座城市需要一個(gè)將某個(gè)方面做到極致的項(xiàng)目。

做加法容易，做減法難。淺層次的加法實(shí)現(xiàn)1+1=2的價(jià)值，深層次的加法實(shí)現(xiàn)1+1>2的價(jià)值，而做減法，要實(shí)現(xiàn)2-1>3的價(jià)值，在這一點(diǎn)上，宏潤(rùn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的宏潤(rùn)華府，做到了完美。

“我們開(kāi)發(fā)的宏潤(rùn)華府項(xiàng)目是懷化親子社區(qū)，主打方面也是親子方面，大而全縱然好，但是太難了；小而美也別有一番滋味，麻雀雖小五臟俱全，尤其是當(dāng)你把小做到極致?！眲④敖榻B道。

寥寥數(shù)言，或許無(wú)法深刻體會(huì)，但從這些數(shù)字上或許可以看出宏潤(rùn)房產(chǎn)在打造親子社區(qū)方面下的功夫：7000㎡親子花園；互動(dòng)性親子陽(yáng)光草坪；16000㎡親子教育商業(yè)，以早教中心、補(bǔ)習(xí)中心、興趣愛(ài)好培養(yǎng)、兒童樂(lè)園等教育配套為主；全齡復(fù)合型活動(dòng)樂(lè)園；架空層學(xué)習(xí)區(qū)……

大多數(shù)樓盤(pán)項(xiàng)目在前期規(guī)劃兒童樂(lè)園等親子配套是比較傳統(tǒng)的做法。宏潤(rùn)華府考慮得更加全面：從關(guān)心孩子成長(zhǎng)的方方面面出發(fā)，從最早的產(chǎn)品規(guī)劃、戶型設(shè)置到建筑材料的選擇都和兒童息息相關(guān)，更是在公司內(nèi)部制定了一套“兒童居住標(biāo)準(zhǔn)”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)上都有“小業(yè)主”的一套參考體系。

此外，宏潤(rùn)華府更為注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)的提升，以全人文關(guān)懷的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，重新定義高端服務(wù)與品質(zhì)生活，深化品牌內(nèi)涵，通過(guò)體驗(yàn)、品控、服務(wù)、配套、物業(yè)、社群等方面，不斷迭代打造全人關(guān)懷的“理想生活”空間。

劉馨表示：“我們堅(jiān)持以價(jià)值點(diǎn)、品質(zhì)和服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者的良性競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)信有好產(chǎn)品、好服務(wù)、好社區(qū)的三好的實(shí)力房企、品牌房企將更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們正是堅(jiān)持做到以上三好，才讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上更容易得到市場(chǎng)認(rèn)可、客戶信賴。未來(lái)，我們也將在營(yíng)銷(xiāo)方式、嚴(yán)格內(nèi)控等多方面繼續(xù)深化加強(qiáng)，在提升品質(zhì)與產(chǎn)品同時(shí)，做到企業(yè)全面優(yōu)化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)?！?

積極履行社會(huì)責(zé)任

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，房企們?cè)诜€(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也承擔(dān)了許多社會(huì)責(zé)任及反哺社會(huì)的義務(wù)。近年來(lái)，品牌房企們愈發(fā)重視公益事業(yè)，積極扶貧、助學(xué)、助孤、助殘、賑災(zāi)，展現(xiàn)出應(yīng)有的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。對(duì)于不少房企而言，公益早已是一份持續(xù)性的重要事業(yè)，“兼濟(jì)天下”的意識(shí)也融入企業(yè)的DNA之中。

尤其是2020年，房企們更以高度的社會(huì)責(zé)任感勇于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出更為巨大的社會(huì)力量，其中，宏潤(rùn)房產(chǎn)就是懷化地區(qū)的佼佼者。

“我們宏潤(rùn)房產(chǎn)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一直都熱衷于公益事業(yè)，今年4月份，我們宏潤(rùn)房地產(chǎn)為鶴城區(qū)捐建1500平方米的幼兒園，為教育、疫情防控、公益事業(yè)捐款800多萬(wàn)元。7月份我們被授予‘2019年度懷化市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀企業(yè)’。”劉馨透露道?！拔覀儧](méi)法像醫(yī)務(wù)人員那樣救治傷病，但是愿為國(guó)家、社會(huì)盡自己的一份力量?！?

疫情考驗(yàn)的，遠(yuǎn)不止一家企業(yè)的決策力和動(dòng)員力，更是企業(yè)熾熱的家國(guó)情懷。關(guān)鍵時(shí)刻，更見(jiàn)一家企業(yè)的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。 

大道至簡(jiǎn)，悟者天成。堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化，以“與人共美好，與城共未來(lái)”的企業(yè)使命，心懷“兼濟(jì)天下”的社會(huì)責(zé)任，宏潤(rùn)房產(chǎn)所擎畫(huà)的未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖正徐徐展開(kāi)。